ПОЛИТИКА В ОТНОШЕНИИ КАЧЕСТВА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Постоянный рост формирующихся рынков и серьезные экономические кризисы ощутимо сказываются на нынешних реалиях промышленности. Принимая всё это во внимание, FIRAD придерживается особых принципов развития и инноваций. Эти принципы основаны не на желании противостоять реальности современного производства с его большими объемами выпуска и низким качеством технологии. Скорее, нами руководит стремление представить рынку нишевый  высокотехнологичный продукт, олицетворяющий фразу «made in Italy» — синоним надежности и ценности для всего мира.

Действительно, инновации и развитие — это вера, рост и работа, постоянное инвестирование в передовую технику и технологии, которые обеспечат надежность, производительность и меньшее воздействие на окружающую среду.

Благодаря маркетинговым операциям, подкрепленными статистическими исследованиями рынка, мы стремимся решать процесс глобализации торговли. Наша главная цель — разработать и представить миру полностью адаптированную технологию наивысшего уровня,  достигаемого самыми инновационными системами впрыска дизельного топлива в мире.

Стратегия, предпринятая руководством за эти годы, полагалась и продолжает полагаться на вышеназванные принципы деятельности промышленности и торговли. Мы верим, что только постоянное стремление к высшему качеству продукта и технологиям мирового уровня позволит FIRAD утвердиться на столь труднодоступном рынке.

FIRAD S.p.A. настоящим  документом обязуется:

  1. создать структуру для постановки целей;
  2. соответствовать установленным требованиям;
  3. соблюдать обязательства по требованиям;
  4. постоянно совершенствовать системы управления;
  5. защищать окружающую среду и не допускать ее загрязнения;
  6. улучшать экологические показатели.

Соответствие вышеперечисленным требованиям необходимо для:

  1. постоянного удовлетворения ожиданий и требований Заказчика и других заинтересованных сторон;
  2. привлечения персонала и его профессионального роста;
  3. сотрудничества и привлечения поставщиков;
  4. лучшего понимания внутренних процессов организации;
  5. умения справляться с риском и возможностями, связанными с ними условиями (контекстом) и целями (мышление на основе риска);
  6. обретения стратегического видения менеджмента, подчеркивающее центральную роль системы менеджмента качества для развития бизнеса.

Руководство определило следующие цели как стратегические:

  • определение и обновление контекста и анализ заинтересованных сторон;
  • определение и актуализация анализа рисков и возможностей во всех процессах;
  • повышение удовлетворенности клиентов;
  • постоянное обучение персонала, повышение квалификации, осведомленности и удовлетворенности своей ролью;
  • способность всегда предлагать каждому покупателю наилучший продукт в оговоренные сроки;
  • идентификация, сбор, управление и обработка корпоративных данных, необходимых для правильного ведения бизнеса;
  • соблюдение законов, обязательных требований и договорных требований;
  • подход к оценке жизненного цикла товара
  • забота об окружающей среде.

Руководство обязуется распространять Политику среди персонала, размещая ее в видимом месте, и, при необходимости, предоставлять ее соответствующим заинтересованным сторонам.